国泰君安期货党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，结合行业要求与公司实际，围绕中国特色金融文化“五要五不”要求，创新实践“铸魂向实、育人务实、履职谋实、为民践实、守正求实”五项路径，推动文化建设赋能公司高质量发展。

一、铸魂向实：党建引领强根基，续写金融报国新篇章

一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。公司党委强化思想引领、提高政治站位，运用“第一议题”制度、中心组学习制度、“三会一课”等方式深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述和关于积极培育中国特色金融文化的重要指示精神。公司党委成立由党委主要领导担任组长的文化建设领导小组，制定年度文化建设重点工作项目，明确党委办公室作为牵头落实部门，负责具体工作落实。公司高管带队深入各分公司、各党支部联系点，为一线干部员工作专题辅导，讲述公司艰苦奋斗、求真务实的鲜活文化故事与典型案例，让文化理念入脑入心、润物无声。

二是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神。公司分类分层、结合业务实际开展系列专题学习培训，组织党员高管以脱产培训的方式开展专题学习，组织党员、骨干参加党员（扩大）学习会议，组织全体员工参加线上课程学习和考试，持续掀起党的二十届四中全会精神学习热潮，引导公司全体党员、员工以饱满热情投身中国式现代化建设的新征程。

三是推动文化建设与公司经营管理有机融合。公司将培育中国特色金融文化纳入公司工作总体布局，在公司战略规划、合规制度中均列入文化相关内容，在部门绩效考核中明确20%的党建和文化考核占比，在年度会议、中期会议等重要场合均把文化建设作为重要议程内容，推动文化建设与经营发展深度融合、互促共进，文化建设与业务发展深度融合的成效初步显现。

二、履职谋实：深耕实体担使命，扛起服务大局重任

一是牢记职责所系，服务实体经济。多年来，公司把“守正创新，不脱实向虚”的文化理念融入经营管理，紧紧围绕实体经济需求，持续创新期货品种、提升综合服务能力，在服务地方经济发展、帮助实体企业纾困解难等方面发挥了积极作用。公司坚持稳中求进的工作总基调，积极联合银行、证券、保险等金融持牌机构丰富服务产品，持续深耕现货市场，将期货及其衍生品系列工具融入实体企业融资、生产、经营等各个环节，打通期货服务实体经济的“最后一公里”。

二是胸怀国之大者，服务乡村振兴。公司立足乡村振兴区域实际，发挥期货专业优势，连续多年开展乡村振兴工作，近三年来累计在20多省份开展超过200个涉农“保险+期货”项目，项目涵盖玉米、白糖、花生、棉花、苹果、鸡蛋、生猪、天然橡胶等十余个农作物品种，为超过20万户农民提供直接或间接风险管理服务，切实助力农民增收、农业提质，彰显期货行业服务乡村振兴的独特价值。

三是打造差异服务，避免内卷竞争。公司坚持“以义取利，不唯利是图”的原则，以更好满足客户多元、复杂需求为目标，持续优化差异化服务模式，坚决避免“内卷式”同质竞争。围绕切实提升运营效率、解决客户痛点、提供极致体验，公司推动服务从总分协同向产品化、线上化进化，一体化服务水平不断提升。从技术、服务、组织等多个维度整合公司内部资源，有效弥补了传统期货服务模式的短板，以新模式、新服务丰富新质生产力内涵、服务新质生产力发展，逐步形成具有公司特色的服务优势和核心竞争力。 

三、为民践实：坚守初心暖民心，彰显金融为民本色

一是坚持诚实守信，服务人民群众。公司始终坚持“诚实守信，不逾越底线”的价值理念，把努力保护投资者特别是中小投资者合法权益摆在经营管理的重要位置。一方面持续夯实投资者教育基地建设，为投资者进入资本市场打造“安全门”、筑牢“防火墙”，将期货基础知识、风险防范和纠纷解决信息作为投资者教育重点，不断增强投资者风险识别和自我保护的能力，切实保护投资者的合法权益；另一方面定期开展投资者保护系列活动，通过线上线下相结合的方式，进一步畅通投资者诉求表达机制。

二是深耕数字赋能，优化便民服务。公司自主开发了“国泰君安期货APP”，集合行情、交易、投研等多项业务模块，为客户提供一站式服务体验。同时，为了满足中老年人的使用需求，公司还专门开发了大字版适老化设计，确保各项细节和流程能够在屏幕上清晰展现。

三是厚植公益情怀，彰显国企担当。公司始终牢记国企社会责任，组织自身员工常态化开展乡村慈善帮扶行动，聚焦农村弱势群体精准发力，用心用情办好惠民实事。持续关爱乡村留守儿童，统一购置助学文具、生活用品，呵护少年儿童健康成长；切实关怀留守老年群体，助力修缮升级乡村老年活动阵地，用实际行动践行国企使命、传递金融温度。

四、育人务实：强筋健骨锻队伍，淬炼干净务实作风

一是构建全方位人才培育体系。立足期货行业专业特性，健全干部选拔、培训赋能、薪酬绩效全链条机制，将长期主义、创造价值的理念融入干部考核评价体系，克制短期绩效指标冲动。打造以政治素养、经营管理、综合业务技能为核心的分层分类培训体系，包括头雁计划，开展骨干人才挂职轮岗、岗位大练兵和技能大赛，推动员工专业能力与文化素养同步提升，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。

二是深化文化浸润式教育。充分利用司内培训平台、党建阵地、文化长廊展厅等资源，将中华优秀传统文化、红色金融文化、行业文化与公司文化深度融合，开展文化使者培训、廉洁文化分享会、志愿公益活动、各类主题教育等活动，制作文化宣传海报、微视频，在内部OA、公众号开设文化建设专栏，让文化理念润物细无声地融入员工日常工作与成长轨迹，逐步形成全员践行文化、传播文化的良好氛围。

三是强化人才激励与人文关怀。坚持以人为本，完善员工关怀机制，关注员工职业发展与身心健康，畅通员工诉求表达渠道，开展文体活动、帮扶慰问等暖心举措，增强员工的归属感与幸福感。同时，将文化践行情况与员工绩效考核、评优评先挂钩，树立“比学赶超、实干担当”的鲜明导向，引导员工将文化理念转化为履职尽责的自觉行动，形成“人人践行文化、人人传播文化”的良好氛围，不断增强团队凝聚力和战斗力。

五、守正求实：合规经营筑防线，涵养行稳致远生态

一是打造稳健合规文化。公司把“依法合规，不胡作非为”作为公司发展的基石和底线，定期推出“警钟”系列“每月一例”警示教育案例、“啄木鸟工具”系列教育培训案例，把不越红线、不碰底线作为文化行为自觉。定期更新“合规小黑板”“财务小贴士”海报宣传，以案例形式讲清可为和不可为的界限，把稳健合规的文化融入日常、筑牢全员合规思想防线。

二是严守合规风控底线。公司认真贯彻落实《期货和衍生品法》各项要求，进一步统筹业务发展与风险防控的关系，做到严把入口、提级穿透、全面覆盖、动态评估、问责从严。从流程上强化风控穿透管理，健全事前预判预警、事中应对处置、事后分析完善的工作体系，从机制上筑牢“三道防线”，推动业务一线、责任部门、监督部门紧密联动，有效防范化解各类金融风险、保障公司稳健运营。

三是纵深推进全面从严治党。每年年初召开全面从严治党工作会议，从全局高度统筹谋划全年党风廉政建设工作。各党支部书记与公司党委签订党建工作、党风廉政建设工作责任书，层层传导压力、环环压实责任。定期召开党风廉政建设联席会议，动态研判月度、季度党风廉政建设形势，着力营造持久风清气正的政治生态，为公司文化建设和高质量发展提供坚强政治保障。