摘要：自开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，国投期货有限公司（以下简称国投期货或公司）党委紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，构建“固、正、落、融”全链条工作机制，把正确政绩观要求贯穿经营发展和党建工作全过程，推动公司在服务国家战略、助力产业升级、推动业务转型中实现高质量发展。2026年上半年，国投期货经营质效、产业服务、队伍建设同步提升，实现利润总额同比增长50%，服务产业客户权益规模同比增长47%，形成党建赋能转型发展的实践样本。

一、案例背景

开展树立和践行正确政绩观学习教育，是党中央立足新时代新征程党的使命任务作出的重大政治安排和根本政治要求，旨在引导各级党组织和党员干部从思想源头校准政绩导向，摒弃急功近利的短期思维，夯实高质量发展根基。

2026年是“十五五”开局之年，期货行业正处于从“规模扩张”到“质量提升”的关键阶段，国投期货既面临服务实体经济提质扩面的战略机遇，也承受着业务结构优化、专业能力升级、客户多元需求倒逼的转型压力。公司党委深刻认识到，唯有把正确政绩观内化为全员思想共识和行动标尺，才能真正走稳高质量转型之路。为此，公司党委坚决贯彻党中央及上级党组织决策部署，将学习教育作为重大政治任务，坚持“以学促查、以查促改、以改促干”，与“十五五”开局之年的经营管理和融合攻坚工作紧密结合，系统构建“固本铸魂、正行纠偏、落地见效、融合赋能”四维工作机制，推动正确政绩观从思想要求转化为实干实效，努力在服务国家战略、服务实体经济中展现期货担当。   

二、主要做法

（一）“固”本铸魂，分层研学夯实思想根基

国投期货党委建立分层联动学习机制，从思想源头筑牢正确政绩观。

一是党委领学。党委班子充分发挥领学促学作用，组织中心组学习研讨3次、读书班3次，深入开展集体研学、案例警学、交流促学，谈认识、讲体会、谋举措，公司党委书记于6月23日以《坚持正确政绩观 以实干谱写国投期货“十五五”发展新篇章》为题，为全体党员、中层及以上干部讲授专题党课，示范带动公司上下深化理论学习。

二是支部研学。公司10个党支部依托“三会一课”、主题党日，原原本本组织学原文、悟原理，组织党员及中层干部开展政绩观大讨论，并依托基本培训工作，每季度开展“理论学习+集中研讨”，党委安排专人列席督导，引导党员、干部对照政绩观要求，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。

三是联建互学。先后与对外经贸大学国际经济贸易学院党委、安信基金第四党支部等开展联学共建，共同学习正确政绩观重要论述和正反面典型案例，并围绕产教融合、人才培养、服务实体、业务协同深入研讨，拓宽学习教育实践维度。

（二）“正”行纠偏，闭环查摆校准发展航向

国投期货党委以问题为导向，将深查实改贯穿学习教育始终，做到边学边查、即知即改。

一是对标对表查问题。严格按照“三个对照”要求及上级反馈意见，完成多轮问题查摆，梳理出业务转型等多个问题，并把突出问题纳入整改整治台账，同时引导支部和党员、中层及以上干部结合实际深挖细查，确保问题找准找实。

二是动真碰硬抓整改。公司党委坚持在“改”字上动真格、求实效，全面压实整改主体责任，建立整改整治台账，通过精准制定整改措施，明确责任领导、责任单位，以“刀刃向内”的勇气全力推动整改落地见效。

三是开门纳谏听民意。公司党委以现场会议形式通报查摆问题清单及整改整治情况，党委班子成员深入联系点走访座谈，并组织开展覆盖全员的员工思想动态调查，广泛听取心声、汇聚良策，畅通沟通渠道，确保整改方向贴合实体需求与员工期盼。

（三）“落”地见效，实干践行金融为民

围绕“政绩为谁而树”这一问题，公司党委将学习教育成果体现在服务实体产业、服务集团主业、服务员工成长三个维度。

一是服务实体产业。公司班子成员带队深入10余家央国企、上市公司、龙头企业走访调研，现场倾听企业需求，研究风险管理方案，并组织“国投大宗”产业服务活动16场，向交易所申请服务实体项目38个，举办市场活动近30场；举办年度、春季和中期策略会，观看人数超20万人次，覆盖近30个核心品种，围绕“能源转型、气候博弈、供需重构”等核心变量，帮助企业研判市场形势、完善对冲策略，切实把学习教育成效转化为服务实体的实际行动。上半年，公司产业客户（一般法人）月均权益同比增长47%。

二是服务集团主业。公司积极发挥国投集团大宗商品风险管理智库作用，上半年对集团内部金融板块及实体企业提供30次路演交流，参与融融协同项目并提供多篇专题报告，与兄弟企业达成交易咨询合作，每日定向输出专属日报，覆盖行情解读及配套期权策略等专业支持，帮助其优化风险管理方案，助力集团内企业稳定生产经营。同时，依托集团产业平台，为大型央国企、特法客户提供约260次路演、120份定制化报告，切实发挥期货专业价值，助力产业链上下游企业稳定生产、降本增效。

三是服务员工成长。拓宽员工职业发展和晋升通道，推动公司组织架构调整和职能优化，分批开展中层干部竞聘上岗和轮岗交流，组织策划中层干部培训，有效激发干部队伍整体履职能力；常态化开展“一杯清茶拉家常”和“我为群众办实事”系列活动，提升员工的获得感。

（四）“融”合赋能，嵌入经营检验学习教育实效

国投期货党委将融合攻坚与学习教育深度结合，制定《融合攻坚工作要点（任务清单）》，明确全年重点任务和攻坚举措，着力把推动经营发展作为检验学习教育成效的重要标准。2026年上半年，公司利润总额同比增长超50%。

一是推动经纪业务向财富管理转型。在深化产业和机构客户服务的基础上，组建财富管理中心，持续优化客户结构，拓宽互金展业渠道，强化IB业务协同，推动实现开户量、权益规模及服务质效的“三提升”。上半年，有效开户、月均客户权益均取得突破。

二是做优风险管理业务“增长极”。稳健发展做市与衍生品业务，持续迭代双边做市策略，累计新增做市牌照19个，做市成交量、成交额位居行业前三，衍生品业务累计新增名义本金同比增长51.8%。风子公司利润总额同比增长156%。

三是打造期货特色资管品牌。着力提升主动权益产品规模和管理能力，聚焦量化CTA、场外衍生品等打造期货特色资管品牌，并深化与证券母公司协同营销，优化渠道支持与运营管理效能，资管业务规模同比增长37%，资管业务收入同比增长272%。

三、实践成效

通过构建“固、正、落、融”全链条工作机制，国投期货准确把握正确政绩观的实践要求，推动发展理念、业务布局与队伍面貌发生积极转变，学习教育成效已逐步转化为公司高质量转型的发展动能，推动公司党建与业务实现“双丰收、双促进”。上半年，公司净资本、客户权益、资产总额等指标行业排名均较2025年有所提高，服务实体经济质效显著提升，业务结构持续优化，经纪业务客户权益、风险管理业务利润总额、资管业务收入等多项指标增速达到50%以上，高质量转型的发展基础更加扎实；干部竞聘上岗、轮岗交流带动队伍结构优化，专业人才储备与业务转型节奏更趋匹配，员工获得感、归属感持续增强；在中期协组织的2026年党建与文化建设专项评价中，公司位居行业第一梯队，文化建设案例入选中国金融政研会首批中国特色金融文化实践示范案例，文化建设调研成果被中国金融政研会评为全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果优秀奖。

四、经验启示

第一，必须坚持思想纠偏与问题整改相贯通。正确政绩观不会自然形成，既需要从思想源头把“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本问题讲深讲透，也需要以问题为导向，盯着短板改、对着不足纠。国投期货通过分层研学让党员干部在思想深处刻印正确政绩观认知，通过三轮问题查摆和闭环整改时刻校准发展航向，才有效避免了急功近利倾向，保障了转型发展行稳致远。

第二，必须坚持实干落地与融合赋能相促进。正确政绩观不能停留在思想层面，必须立足期货主责主业找准发力点。国投期货将服务实体产业、服务集团主业、服务员工成长作为检验政绩的标尺，同时将学习教育成果嵌入经纪、风险管理、资管三大业务板块的经营决策与考核评价之中，以实干实绩检验学习成效，切实把思想动能转化为发展实效。

第三，必须坚持党委统筹与全员参与相统一。正确政绩观的践行，不能靠党委“唱独角戏”，必须带动全体党员干部共同参与。国投期货党委发挥把方向、管大局、保落实作用，做好整体设计、统筹推进，同时通过支部书记讲党课、政绩观大讨论、开门纳谏等方式层层传导要求，将党员干部年度考核与融合攻坚成效挂钩，引导全员主动把自身职责融入发展大局，凝聚起推动高质量转型的整体合力。