在金融强国与文化强国战略深入推进的背景下，期货行业正处于由规模扩张向高质量发展转型的关键阶段。党的二十大和二十届历次全会、中央金融工作会议等重要会议明确提出，要坚持金融工作的政治性、人民性，坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，同时强调培育中国特色金融文化，为行业发展提供价值引领和精神支撑。申银万国期货立足国有金融企业职责定位，提出“党建引领文化、文化促进业务”的总体思路，将中国特色金融文化和期货行业文化要求由理念层面系统转化为制度安排和行为规范，探索形成“党建统领—文化护航—业务融合”的实践路径，推动党建、文化与业务由“分散运行”向“全链条贯通”转变，以“两融合、双促进”的实践成效为高质量发展提供内生动力。

一、“两融合、双促进”主要做法

（一）党建引领文化

公司坚持党委“把方向、管大局、保落实”作用，将党建工作与文化建设深度融合，形成文化建设的方向性引领。

一是强化政治引领，夯实思想基础。围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续开展理论学习，将中国特色金融文化相关要求纳入学习内容，引导员工从思想层面理解文化建设的内涵和意义。

二是加强统筹部署，形成推进合力。公司将文化建设纳入年度重点工作，制定公司党委《文化年工作方案》《企业文化焕新落地实施方案》等，成立小组统一部署推进，形成上下联动、协同推进的工作格局。

三是完善制度体系，强化刚性约束。公司将职业道德、廉洁从业、合规经营等要求嵌入制度体系，并通过制度宣贯、案例提示等方式强化执行，使文化要求在具体工作中有章可循、有据可依，逐步由“软约束”转化为“硬要求”。

四是加强宣贯教育，提升认同程度。通过集中培训、专题宣讲、案例警示等形式，将文化要求与岗位职责、业务流程相结合，使员工在具体工作中能够对照执行，不断增强对文化理念的理解深度和实践自觉。

五是丰富文化载体，增强参与体验。公司工会精心策划音乐情景剧，将公司长期以来扎根实体经济、践行普惠金融、服务边疆乡村振兴的战略实践，转化为鲜活、生动、可感的文艺故事，深入员工内心。

（二）文化促进业务

公司注重将文化理念嵌入业务发展全过程，使文化由“无形引导”转化为“有形能力”。

一是聚焦服务实体经济，强化基本功能发挥。公司实施“保险+期货”项目，服务农业风险管理、稳定农户收益；探索“保险+期货+N”模式，通过引入多方资源，提升项目的综合服务能力。

二是打造专业服务平台，提升行业影响力。公司持续举办申万宏源衍生品会议，并围绕产业客户实际需求开展交流活动，促进风险管理经验共享，增强企业对期货工具的理解和应用能力，使文化理念在产业服务过程中得到体现。

三是深化投资者教育，强化责任导向。公司通过线上线下结合方式开展投教活动，围绕风险提示、理性投资等内容持续进行宣贯，推动投资者教育工作由阶段性活动向常态化机制转变。

四是强化科技赋能，提升服务质效。公司走在业务发展前沿，发布客户服务品牌——“申万期货，智汇远见”及三大子品牌，实现期货客户服务品牌化、系统化的创新成果。

五是倡导践行合规文化，筑牢发展底线。公司构建事前、事中、事后三道风控防线体系，将合规理念嵌入业务流程和岗位行为，推动稳健经营理念落地见效。

二、工作成效

一是服务国际战略、实体经济能力实现由“项目支撑”向“品牌服务”的转变。2026年，公司持续践行普惠金融，“保险+期货”项目规模持续扩大，开展乡村振兴公益培训、产业帮扶，选派青年干部驻村帮扶，通过结对帮扶、金融科普、青年志愿服务，持续擦亮“申万公益”品牌。

二是企业发展和行业认知实现由“规模增长”向“稳健理性”的转变。在“专业、勤勉、高效”公司经营方针的指导下，公司上下更加注重风险收益匹配和长期价值创造。通过“线上+线下”投教和培训体系，在投教基地举办“论衡”等产业沙龙，将理性投资、风险优先等行业文化理念向投资者群体传导，以自身文化塑造正确市场认知。

三是专业能力实现由“经验积累”向“体系输出”的转变。公司成立AI大模型场景应用工作小组，开展“AI技能学习季”活动，组织员工参加人工智能训练师技能培训，掀起AI大模型应用场景创想的热潮，公司对产业客户发布的AI产业套保智能服务平台获得中国人民银行金融科技发展奖三等奖等6项行业荣誉。

四是品牌影响力实现由“活动传播”向“价值认同”的转变。通过持续开展高质量行业会议，公司逐步形成稳定的专业输出机制。通过期货市场风险管理课题研究、“订单收购+二次点价+银行”场外衍生品业务模式等科研成果，公司的品牌影响建立在持续专业服务和价值创造基础之上，客户信任度与市场认可度不断提升，企业形象更加稳固。

五是组织效能实现由“制度约束”向“文化驱动”的转变。公司创新职工集体活动形式，在迎新春、唱响司歌、廉洁征文活动中领悟中华优秀传统文化的精神内涵。公司将践行行业文化与企业文化纳入人员考核中，为文化工作推进提供量化标准。文化理念在团队协作和业务推进中逐步体现，员工之间的协同配合更加顺畅，组织运行效率有所提升。

六是风险防控能力实现由“被动应对”向“前置管理”的转变。通过“三道防线”体系与文化引导相结合，公司逐步形成以预防为主的风险管理模式。员工风险意识与底线思维显著增强，风险管理从制度要求转化为自觉行为，进一步夯实了公司稳健发展的基础。

三、经验总结

一是以党的领导为引领，是实现公司发展的根本前提。期货公司作为金融机构，其经营发展必须服务国家战略导向。实践表明，只有将党的领导贯穿公司治理与文化建设全过程，将政治要求转化为发展导向，才能确保文化建设不偏离方向，并为业务发展提供稳定的价值坐标。

二是以制度机制为载体，是推动文化落地的关键路径。公司通过将文化理念嵌入公司治理结构、内控制度和绩效考核体系，并进一步渗透到风险管理、业务流程、品牌服务当中，“刚性约束+柔性引导”筑牢稳健的经营体系。

三是以业务实践为依托，是实现文化价值转化的核心环节。文化建设的最终落脚点在于服务实体经济的效能提升。公司围绕金融机构、产业机构、自然人客群需求，打造“1+3”客户服务品牌，更好服务金融“五篇大文章”。

四是以结果导向为检验，是提升融合成效的重要标准。公司制定“聚势向新”文化年工作方案，对文化建设进行统筹安排。同时，依据服务实体经济规模、行业评价排名、行业协会荣誉等具体指标，对文化建设效果进行验证。

五是以文化融合践行社会责任为宗旨，是提升实效的关键机制。通过参与乡村振兴、绿色低碳、公益帮扶工作，使文化在服务社会过程中得到体现，推动期货工具向县域经济、农业农村延伸，增强行业影响力。

六是以科技赋能为抓手，是推动融合深化的重要支撑。通过推动公司AI方面的人才梯队建设、完善大模型应用场景，可以实现文化要求的刚性执行与自动化管理，为文化与业务融合提供技术保障。