摘 要

新湖期货股份有限公司将树立和践行正确政绩观嵌入经营发展关键环节，构建“三个融入”党建工作机制，形成“1+6”服务模式和“保险+期货”乡村振兴品牌，走出一条党建引领、合规为基、实干为要、长远为功的高质量发展之路，为期货行业树立正确政绩观提供实践参考。

一、机制做法：构建“三个融入”党建工作体系

（一）融入战略规划，校准发展方向

新湖期货将党建工作写入公司章程，支部书记由公司高管担任，确保党的声音直达决策核心。在编制公司战略规划时，建立支部与管理层联合研判机制，将党建引领、文化建设、服务实体经济、助力乡村振兴纳入战略规划，不单纯追求规模扩张和利润增长，从源头上校准政绩方向。

（二）融入业务实践，激活发展动能

创设“党建项目制”，重大业务创新由支部牵头、党员骨干担纲。建立“党员先锋岗”，在关键岗位、重要项目中亮身份、作表率。针对期货行业工作节奏快的特点，利用业务培训、管理层会议等现有机制开展政治理论学习，配合线上学习平台、企微党员学习群、党建文化墙等多种学习宣传渠道发布信息，供党员灵活学习。

（三）融入文化建设，涵养发展生态

将正确政绩观纳入企业文化核心理念，明确“合规、诚信、专业、稳健、担当”的价值导向。依照《新湖期货股份有限公司文化建设工作实施方案》中的文化建设中长期发展目标，建立荣誉表彰机制，对服务实体经济、履行社会责任表现突出的团队和个人给予专项奖励，从文化层面引导“功成不必在我”的长期主义价值追求。

二、具体举措：聚焦关键领域，系统践行正确政绩观

（一）党建引领把方向

公司党支部持续发挥政治核心作用，将树立和践行正确政绩观作为党建工作的重中之重。深入探索党建赋能方案，依托“保险+期货”党建工作专班，与乡村振兴重点县、镇开展联学共建活动，推动党建资源向服务实体一线下沉。围绕“五要五不”中国特色金融文化，将助力乡村振兴、服务产业客户纳入公司年度规划，不盲目追求交易量排名、利润增速等短期指标，以正确政绩观引领公司治理现代化，以高质量党建引领高质量发展。

（二）坚守“金融为民”初心

将“为民”作为最大政绩。建立客户需求深度调研机制，高管层带队走访产业客户，将客户真实需求作为产品创新源头；发挥期货专业优势，形成“1+6”服务模式，为客户个性化、多元化需求提供解决方案；为辖区社区、企业提供金融公益咨询和讲座，以专业知识服务居民和白领；支部党员作为“两企三新”代表，深度参与街道商会、妇联、楼宇、社区等治理工作，为打造新型政企关系贡献力量。

（三）深耕乡村振兴

公司以“保险+期货”为主抓手，将服务“三农”作为践行正确政绩观的重要阵地。2026年，公司乡村振兴帮扶项目持续在多地落地，“保险+期货”业务在行业专项评价中保持前列。海南白沙天然橡胶项目进入第十年运行，持续为当地胶农提供价格风险保障；湖北油菜项目在前期探索基础上持续优化“订单收购+价格保险”模式。同时，公司积极拓展产业帮扶、教育帮扶等多元渠道，搭建校企协同育人平台，拓展服务乡村振兴的路径。

（四）稳健经营守底线

今年，新湖期货将“合规·提质”作为重点任务，制定“正视困难，提高要求，精细服务，控制成本，重视利润”的工作方针，建立“合规一票否决”机制，从根源杜绝“重业绩轻合规”的错误倾向。同时，将合规理念作为公司文化建设的重要环节，一方面以制度约束将廉洁从业规范纳入人员聘用、晋级、提拔、离职及考核等环节，另一方面通过合规培训、案例警示、文化宣导，将合规意识融入日常工作，树立“合规创造价值”的鲜明导向。

三、实际成效

（一）服务实体经济的深度和广度持续拓展

经过持续积累，“保险+期货”项目已覆盖全国25个省市自治区，累计开展超800个项目，涉及15个品种，项目金额超160亿元，惠及超60万户农户。2026年，公司更加注重项目运营质量和服务实效，“保险+期货”业务在行业专项评价中继续保持前列。温州白银基差贸易模式在浙江、广东等地持续复制推广，为中小微用银企业提供稳定的原材料采购渠道和价格风险管理服务，成为期货行业服务中小微企业的代表性案例。整体而言，公司来自服务实体经济的收入占比逐年提升，发展结构持续优化。

（二）团队政治素养和凝聚力增强

通过持续的学习教育和项目实践，党员和业务骨干对“正确政绩观”的理解更加具体——不再把政绩简单等同于考核分数和排名，而是与服务实体成效、客户口碑、团队成长挂钩。公司党员在重大项目、关键时刻冲锋在前，“我是党员我先上”成为自觉行动；业务骨干入党积极性高涨，形成“申请入党是荣誉、成为党员是责任”的良好氛围。团队凝聚力和战斗力显著增强，员工流失率低于行业平均水平，核心团队保持稳定。

（三）社会认可和行业影响提升

连续11年社区帮扶、多年金融公益服务，公司在辖区建立良好政企关系，多次获得街道、区政府表彰。最佳减贫案例等荣誉提升行业影响力和社会美誉度，成为期货行业服务乡村振兴的标杆企业。多家媒体专题报道公司“保险+期货”实践，形成良好社会示范效应。在行业协会、监管部门组织的各类交流中，公司多次受邀分享经验，为期货公司履行社会责任提供可复制的样本。

（四）进一步强化合规稳健的经营风格

政绩观对经营的影响从“倡导”走向“制度”，“合规”理念深入人心，稳健经营成为全员共识；重大决策更加重视长远效益和社会效益，短期逐利冲动得到有效遏制。对经营过程中的合规薄弱环节启动整改，并完成内控流程完善，形成“发现问题—整改落实—制度固化”的闭环管理机制。并持续通过案例警示教育，强化业务和管理团队的风险意识，让公司发展根基更加稳固，为可持续发展奠定坚实基础。

四、经验启示

融入而非嵌入，找到党建与经营的“结合点”。期货公司党建工作不能“另起炉灶”，须嵌入现有治理结构、业务流程、管理机制。新湖期货“三个融入”的核心，就是找到党建与经营的结合点，让党建工作成为发展的“助推器”。

务实而非务虚，打造可见可感的“标志性成果”。正确政绩观不能停留在口号上，须有具体载体和标志性成果。新湖期货以“保险+期货”为突破口，11年一线帮扶为底色，形成看得见、摸得着、说得清的工作品牌，让正确政绩观可感知、可评价、可传承。

长效而非短效，涵养“功成不必在我”的境界格局。期货行业竞争激烈，短期业绩压力大。新湖期货以党建引领强化“长期主义”价值导向，在考核评价、干部选拔、资源分配中向长效举措倾斜，让“功成不必在我”成为自觉追求，让“功成必定有我”成为行动担当。

引领而非替代，发挥党员骨干的“头雁效应”。期货公司须尊重治理结构和市场规律，党建工作重在引领方向、凝聚人心、激发动力。新湖期货发挥党员骨干先锋模范作用，以关键少数带动绝大多数，以组织信任激发个人担当，实现党建与发展同频共振。

新湖期货的实践表明，期货公司将正确政绩观融入经营发展全过程，以服务国家战略、助力乡村振兴的实际行动，彰显期货行业的使命担当，为金融高质量发展贡献应有之力。